Sergi Caballero

El otro día nos contaba Alfonso, un “coach” que nos está ayudando en la empresa, que muchos empresarios se quejaban de que los trabajadores no estaban arrimando el hombro ante esta crisis. Añadía que en tiempos de bonanza las empresas han ocultado los beneficios, previsiones de ventas y hasta los propios sueldos de directivos y ahora ,por mucho que enseñaban los números negativos, no conseguían la empatía de los trabajadores. Normal, ¡quién va a creerlos!

En mi antigua empresa teníamos una jerarquía muy vertical, no sé si todavía existe ahora pero imagino que si. En cambio en la empresa dónde estoy ahora, se aplican metodologías de equipos de trabajo transversales. Es decir, los propios equipos se organizan y escogen un representante que puede cambiar en cualquier momento y que tienen capacidad autónoma para decidir y ejecutar. Y lo más interesante es que ¡funciona! Además la empresa tiene una clara política de transparencia: semanalmente se informa a los trabajadores de los gastos, los ingresos y los posibles ingresos a corto y medio plazo, de manera que todos nos organizamos para que esto pueda seguir así. Seguir Leyendo

Llevo ya más de 9 meses utilizando un iPhone 3G libre. Mi cuñada me lo trajo de Italia, donde se vendía liberado a un precio mucho más elevado de lo normal (color blanco y de 16Gb por 600 euros) y por supuesto sin plan, sin cuota ni operadora asignados. Desde el primer día lo he usado con una sim de Orange y la verdad es que nunca he tenido problemas al actualizar el firmware, cosa que sí tuvieron los clientes de Movistar unos meses atrás. Como punto negativo, al no contratar un plan de datos, las posibilidades del teléfono se ven muy limitadas por su limitación de acceso a internet en entornos con redes wi-fi.

Ahora bien, en el día a día, mi iPhone se ha convertido en una herramienta básica para mi trabajo. Cada día viajo 2 horas en tren y aprovecho este tiempo para realizar algunas tareas con mi iPhone: leo y escribo, escucho algunos podcasts sobre noticias e internet, miro videotutotoriales en formato podcast sobre programas y tendencias en internet e incluso veo alguna que otra película y serie. Además, algunos programas me permiten adelantar trabajo.

Things

Things es un programa que permite organizar mis tareas a corto y largo plazo y delegar algunas para el equipo de trabajo de rsb. Allí anoto todo lo que me pasa por la cabeza, repaso los proyectos en desarrollo y veo la carga de cada uno de nosotros.

NetNews Wire

Entre mis notas guardadas tengo un artículo sobre la forma de encarar la crisis de Toyota que me permite introducir este artículo. La empresa Japonesa ha parado su producción por un tiempo, pero los empleados no han dejado ni de cobrar ni de acudir al trabajo. Y entonces, ¿para qué íban si no podían producir? En realidad la manera de producir ha sido invertir en sus propios trabajadores a base de formación: simulacros, riesgos laborables, charlas sobre la productividad, etc. Incluso alguna planta fue pintada por los mismos trabajadores… Estas semanas han costado a la marca 50 millones de dólares de pérdidas, más la producción.

¿El Motivo de este Gasto? En Toyota saben que el mejor activo son sus trabajadores, y que cuando acaben el paro productivo, serán los mejores trabajadores de la automoción de todo Norteamérica. Además cuando vuelva la producción, seguro estarán contentos de cómo se les ha tratado e intentarán corresponder a la empresa.

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Cuando el pasado Junio trazamos una Hoja de Ruta a corto plazo para RSB Media, pensábamos complementar el equipo con un perfil experimentado en el sector de las agencias de publicidad interactivas. Afortunadamente y por coincidencias en la vida ha sido Fernando Benito la persona ideal para el puesto: no solo cuenta con una dilatada experiencia en agencias como Great Works o Atlético Internacional y conoce bien a otros monstruos como DoubleYou, G2 o HerraizSoto, sino que además es una persona atrevida, creativa, apasionada por su trabajo y con dotes importantes de liderazgo y empatía.

Así que las consecuencias de una incorporación así tendrán un reflejo directo en la manera de trabajar, en la manera de apostar por nuevos clientes y proyectos y una nueva orientación de la empresa para pasar de ser una mera productora más, a una rompedora Agencia Interactiva. No solo tenemos la suerte de tener un extenso conocimiento de la multimedia (web, print, events…) y una buena cartera de clientes, sino que además somos un equipo fantástico de gente con conocimientos técnicos muy altos y que, sobretodo, destaca por su valor humano y de compenetración.

En las próximas semanas iré detallando las novedades y contando algunas decisiones de la empresa, pues muchas son decisiones arriesgadas por los tiempos que corren… Los tiempos de crisis son tiempos de oportunidades, de volver a empezar, de usar la experiencia previa para no caer en los mismos errores, para disfrutar trabajando y creer en uno mismo y en lo que hace. ¡Veremos a ver qué tal!

La semana pasada estuvimos tanteando con mis 2 socios de rsbmedia la posibilidad de pasar a hacer un horario intensivo de 8 a 3 diario e indefinido. Esto significaba que los empleados pasarían a hacer 5 horas menos semanales, aproximadamente unas 20 – 22 horas menos al mes y equiparable a una subida de sueldo de alrededor del 14% a todos los empleados al mismo tiempo. No queríamos que el equipo pudiera desmembrenarse por una bajada de sueldos y ver el horario como un punto negativo, sino todo lo contrario.

La realidad es que nuestra empresa no pretende ser un monstruo del capitalismo. No pretendemos ganar muchísimo dinero a costa de nuestra vida personal; queremos que el trabajo sea un aliciente para todo el equipo, pero que no lo sea todo, que la vida de uno mismo sea lo básico y lo que te haga feliz. Es por eso que a veces hablo con otros emprendedores o amigos y les cuesta entender nuestra postura, pero de momento estamos muy contentos y actualmente tenemos un equipo humano de altísimo valor tanto a nivel personal como profesional. El tiempo dirá si hemos acertado…

Por supuesto antes de sacar la propuesta adelante, nos sentamos con todos y lo hablamos. Discutimos los pros y contras y como suponíamos, la primera pregunta fue acerca de la reducción de salario. Una vez se dejó claro que no la habría, todo fueron comentarios positivos: más tiempo para uno mismo, más concentración (¡las horas después de la comida suelen ser las menos productivas!), una motivación más para seguir en la empresa y evidentemente una sensación comuna de que hacemos las cosas diferentes. Ciertamente nuestro tagline es “artesanía digital”, así que se prioriza la persona para que ésta pueda dar lo mejor de si.

Resumiendo: a partir del próximo mes de noviembre, en RSB Media haremos un horario intensivo de 8 a 15h y si la cosa marcha, seguirá así indefinidamente. Evidentemente hemos acordado que si la cosa no funciona, podríamos rectificar y volver a dar marcha atrás, aunque esperemos que no sea el caso…